Em muitas empresas, o marketing ainda ocupa uma posição defensiva. Precisa justificar cada centavo, defender cada linha de texto, explicar cada mídia como se fosse uma aula. E quando uma área precisa pedir licença pra existir, ela já começou perdendo. É um reflexo de uma cultura que ainda enxerga o marketing como um custo. Um apêndice. Uma função cosmética. Essa visão não é só ultrapassada. Ela é perigosa. Porque mina a capacidade da empresa de construir reputação, gerar valo

Planejar não é apenas projetar números ou definir metas. Planejar é dar sentido coerente às ações de marketing, alinhando-as com os objetivos da empresa e garantindo que recursos, prazos e métricas façam parte de uma estrutura lógica. Quando o plano de marketing não está ligado ao planejamento estratégico, a empresa corre o risco de executar ações isoladas, medir pouco ou de forma errada, e gastar mais do que deveria sem garantir retorno.Este artigo explora três pilares centr

Por algum motivo curioso, talvez pela onipresença das redes sociais, talvez pela naturalidade com que o marketing digital se mistura ao nosso cotidiano – muitos profissionais, inclusive em cargos de liderança, acreditam que "entendem de marketing". Esse fenômeno parece inofensivo à primeira vista, mas esconde um risco profundo: tomar decisões estratégicas com base em achismos, impressões pessoais ou repertórios limitados.

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