Todo ano, em algum momento do planejamento de marketing, alguém faz a pergunta: “Não está na hora de renovar a campanha?” À primeira vista, parece uma pergunta saudável. Marketing precisa acompanhar cultura, consumidores, concorrentes e novos canais. Criatividade pressupõe movimento. O problema começa quando renovação vira sinônimo de substituição. Troca-se a campanha. Depois, o slogan. Depois, a identidade visual. Depois, a agência. Em algum momento, muda-se também o posicio

Estruturar marketing B2B não significa apenas contratar uma equipe, publicar conteúdos ou criar campanhas de geração de leads. Significa construir um sistema capaz de identificar mercados prioritários, posicionar a empresa, gerar demanda, apoiar decisões de compra e contribuir de maneira mensurável para a receita. Essa diferença é fundamental. Uma empresa pode executar muitas ações de marketing e, ainda assim, não ter uma estrutura de marketing B2B. Isso acontece quando campa

Poucas inovações recentes produziram um efeito tão amplo sobre o mercado farmacêutico quanto os medicamentos associados ao GLP-1. A categoria ganhou escala no tratamento do diabetes tipo 2, avançou sobre o mercado de obesidade, atraiu novos concorrentes, alterou o comportamento de médicos e pacientes e passou a influenciar conversas sobre alimentação, bem-estar, estética, longevidade e saúde cardiovascular. Não se trata apenas de uma nova fronteira terapêutica. O GLP-1 tornou

O modelo PPP é um método de gestão baseado no equilíbrio entre Pessoas, Processos e Produto. Sua principal premissa é simples: uma empresa não alcança resultados sustentáveis quando desenvolve apenas um desses pilares e negligencia os demais. Uma equipe talentosa, por exemplo, pode ter dificuldade para entregar bons resultados quando trabalha sem processos claros. Processos eficientes podem gerar pouco valor quando o produto não resolve um problema relevante. E até mesmo um e

Sergio Zyman — frequentemente pesquisado no Brasil como Sérgio Zyman — é um dos executivos mais provocadores da história do marketing. Sua trajetória reúne sucessos comerciais, decisões controversas, lançamentos globais e um dos casos mais estudados pelas escolas de negócios: a criação da New Coke. Zyman participou da consolidação da Diet Coke, esteve envolvido na reformulação que substituiria temporariamente a Coca-Cola original e, anos depois, ocupou o cargo de Chief Market

Arquétipos de marca são modelos narrativos usados para definir a personalidade, as motivações, a linguagem e o tipo de relação que uma marca deseja construir com seu público. Na prática, eles ajudam a responder perguntas estratégicas: Como esta marca se comporta? Que emoções ela pretende despertar? Qual papel ela ocupa na vida das pessoas? Como deve falar, criar, vender e reagir em diferentes situações? Quando bem utilizados, os arquétipos dão consistência ao posicionamento,

Os melhores serviços oferecidos por uma agência de marketing estratégico são planejamento de marketing, posicionamento de marca, branding, pesquisa de mercado, geração de demanda, marketing de conteúdo, SEO, mídia paga, automação, inteligência de dados e mensuração de resultados. Entretanto, uma boa agência não deve simplesmente vender todos esses serviços em um pacote. O trabalho estratégico começa pela identificação dos principais desafios da empresa. Depois disso, a agênci

Muitas empresas não estão insatisfeitas com a qualidade visual das campanhas, com a frequência das publicações ou com o cumprimento dos prazos. O problema é mais profundo: A equipe interna precisa dizer à agência o que fazer o tempo todo. O cliente define a pauta, escolhe os canais, estabelece as prioridades, interpreta os dados e identifica o que precisa ser corrigido. A agência recebe as solicitações, organiza a produção e entrega as peças. O trabalho pode até ser eficiente

O Dia dos Pais 2026 será celebrado em 9 de agosto e chega em um cenário mais complexo do que nos anos anteriores. A data continua sendo uma das principais do calendário promocional brasileiro, mas o consumidor entra na temporada com duas forças atuando ao mesmo tempo: renda do trabalho ainda resiliente e orçamento familiar pressionado por dívidas, juros e percepção de preços altos. Em 2025, o estudo da Globo Gente já mostrava que o Dia dos Pais havia deixado de ser apenas uma

O cliente B2B latino-americano mudou. Ele pesquisa antes de falar com vendas. Compara fornecedores em múltiplos canais. Usa IA para organizar informações. Valida decisões com pares, áreas técnicas, compras, financeiro e diretoria. E, quando finalmente conversa com um vendedor, espera muito mais do que uma apresentação comercial. Espera contexto. Espera diagnóstico. Espera segurança. Essa é a principal leitura do relatório Comportamento de Compra do Cliente B2B na América Lati

Empresas B2B não precisam de mais campanhas soltas. Precisam de um sistema de geração de demanda conectado à receita. É nesse ponto que conceitos como Revenue Marketing, Account Based Marketing, inteligência de mercado, dados proprietários, automação e Inteligência Artificial aplicada à geração de demanda deixam de ser tendências isoladas e passam a formar uma arquitetura estratégica. A pergunta central não é mais: “Como gerar mais leads?” A pergunta certa é: Como identificar

O papel do líder de Marketing está mudando rapidamente. Se antes a função estava fortemente associada à comunicação e ao fortalecimento de marca, hoje ela ocupa uma posição estratégica diretamente conectada à geração de receita, crescimento e inteligência de mercado. Essa transformação fica evidente no estudo Raio-X do CMO Brasileiro — B2B vs B2C, desenvolvido pela Driva em parceria com a B2B Insiders. O levantamento analisou 17.633 diretores e Chief Marketing Officers (CMOs)

A liderança em Marketing no Brasil está mudando. E os dados mostram que essa transformação é puxada, principalmente, pelo mercado B2B. Segundo o estudo Raio-X do CMO Brasileiro — B2B vs B2C, realizado pela Driva + B2B Insiders, foram analisados 17.633 diretores e CMOs ativos no Brasil, a partir de 52,9 milhões de perfis profissionais, 2,54 milhões de empresas e 88,1 milhões de experiências profissionais. (Raio-X do CMO Brasileiro) O levantamento mostra que o Marketing B2B cre

Na Copa do Mundo FIFA 2026, uma cena começou a chamar atenção antes mesmo de muitos gols: a quantidade de jogadores usando chuteiras rosas, fúcsia, pink ou neon. Não são literalmente todos os atletas. Mas são tantos que a percepção visual é quase essa. Em diferentes seleções, com diferentes patrocinadores, estilos de jogo e histórias nacionais, os pés parecem obedecer ao mesmo código cromático. A princípio, parece apenas uma tendência estética. Uma escolha ousada das marcas p

A Copa do Mundo de 2026 não será apenas um campeonato de futebol. Será um dos maiores palcos culturais, sociais e comerciais da década. Pela primeira vez, o torneio será sediado por três países — Estados Unidos, México e Canadá — e terá 48 seleções disputando partidas em 16 cidades-sede. A FIFA confirma que esta edição marca uma expansão histórica do evento, tanto em escala territorial quanto em número de participantes. (FIFA) Para as marcas, isso muda tudo. Não basta comprar

Toda empresa quer vender mais. Mas poucas sabem responder com precisão uma pergunta simples: quem é o cliente que realmente vale a pena conquistar? É aqui que entra o ICP Marketing, ou Ideal Customer Profile aplicado à estratégia de marketing. ICP é o perfil de cliente ideal: o tipo de empresa ou pessoa que tem maior aderência à sua solução, maior probabilidade de conversão, melhor potencial de retenção e maior valor para o negócio. Para decisores de marketing, definir o ICP

O marketing em 2026 não será definido apenas por novas ferramentas. Será definido pela capacidade das marcas de transformar dados, criatividade, IA e comportamento humano em decisões melhores. Depois de um 2025 marcado pela consolidação da inteligência artificial generativa, pelo avanço da busca com IA e pela pressão por resultados mais mensuráveis, 2026 chega com uma pergunta central para líderes de marketing: quais fontes realmente ajudam a tomar decisões melhores? Relatóri

Cortar custo em marketing não deveria começar com “corta a verba”. Deveria começar com uma pergunta simples (e incômoda): “A gente sabe exatamente onde o dinheiro está indo – e por que?” Quando a resposta é “mais ou menos”, surgem três sintomas clássicos: Um monte de iniciativas rodando ao mesmo tempo, mas pouca clareza do que move o ponteiro. Custos invisíveis (retrabalho, reuniões, aprovações, ferramentas duplicadas, fornecedores sobrepostos). E a pior parte: o time vive oc

Marketing de Evidência é a prática de construir comunicação, conteúdo e autoridade de marca com base em elementos verificáveis: dados, fontes, datas, contexto, argumentos claros, exemplos concretos e respostas diretas - Ricardo Migliani

Se 2018 foi a eleição do “viral” e 2022 foi a eleição do “grupo de WhatsApp”, 2026 tende a ser lembrada como a eleição da governança digital: campanhas que parecem startups, com aquisição, retenção, comunidade, dados e compliance jurídico rodando em paralelo. E é aqui que a pergunta “Quem é Renan Santos?” deixa de ser curiosidade biográfica e vira uma lente estratégica. Porque, goste-se ou não do personagem, Renan está no centro de um movimento que ajudou a profissionalizar t