Durante décadas, o marketing farmacêutico se apoiou numa premissa simples: a ciência fala por si, e o papel da comunicação é amplificá-la. O relatório Health Futures 2026 questiona essa premissa. A tese central é que uma descoberta científica só gera valor quando se transforma em experiência vivida, e que o que determina isso é a capacidade do paciente de entender, confiar e agir. O relatório chama esse critério de "lived outcomes", ou desfechos vividos. Os dados vêm de uma p

Marketing farmacêutico não é um mercado em que boas decisões podem depender apenas de feeling. Quem trabalha em uma farmacêutica, healthtech, laboratório, hospital, empresa de dispositivos médicos ou agência especializada precisa acompanhar simultaneamente mudanças no comportamento de pacientes, preferências dos profissionais de saúde, transformação digital, canais de relacionamento, inteligência artificial, confiança, experiência do cliente e novos modelos comerciais. O prob

Uma campanha pode ser criativamente brilhante e ainda assim não funcionar. Pode gerar cliques, alcance e tráfego e, mesmo assim, não construir confiança. Pode cumprir todas as regras regulatórias e, ainda assim, ser tão burocrática que ninguém se lembre dela. Esse é um dos grandes desafios do marketing farmacêutico: criatividade, performance e responsabilidade não podem funcionar como disciplinas independentes. Elas precisam coexistir. Em outros mercados, uma campanha pouco p

O marketing entrou em uma fase em que acompanhar tendências deixou de ser uma atividade de inspiração e passou a ser uma necessidade de gestão. Inteligência artificial, agentes autônomos, mudanças na busca, fragmentação da atenção, pressão por eficiência, novas jornadas de compra e consumidores mais sensíveis a valor estão redesenhando praticamente todas as disciplinas de marketing. Para quem lidera uma marca, portanto, a pergunta não é apenas “o que está acontecendo no merca

Fazer publicidade de medicamentos no Brasil exige muito mais cuidado do que anunciar um produto de consumo comum. Farmacêuticas, farmácias, agências de publicidade, veículos, creators e profissionais de marketing precisam considerar uma série de restrições sanitárias antes de publicar uma campanha. E existe uma distinção fundamental: medicamentos isentos de prescrição podem ser anunciados ao público, desde que sejam observadas as regras sanitárias aplicáveis. Já a propaganda

Marketing em Health e Farma não é simplesmente marketing aplicado a uma nova categoria. Saúde envolve ciência, confiança, regulamentação, diferentes níveis de conhecimento e uma jornada de decisão que raramente é linear. Uma indústria farmacêutica pode precisar conversar com médicos, farmacêuticos, pacientes, cuidadores, distribuidores, hospitais e pagadores. Uma healthtech pode ter como cliente uma instituição de saúde, mas como usuário final um médico ou paciente. Um labora

Uma campanha pode começar como uma ótima pizza de calabresa. Tem personalidade, tem sabor, e você sabe exatamente o que está comendo. Na primeira rodada de aprovação, alguém sugere acrescentar gorgonzola. Tudo bem: a ideia ganha complexidade sem perder a essência. É na rodada seguinte que as coisas começam a mudar, quando aparecem as primeiras ressalvas. "Será que gorgonzola não é forte demais?" "Calabresa pode desagradar uma parte do público." "Não seria melhor alguma coisa

Marketing farmacêutico é diferente do marketing convencional porque produto, público, mensagem, canal e evidência estão sujeitos a restrições e responsabilidades específicas. Não basta encontrar uma proposta de valor atraente e levá-la ao maior número possível de pessoas. Antes disso, é preciso considerar quem pode receber cada tipo de comunicação, quais afirmações são permitidas, como sustentá-las cientificamente, quais dados podem ser usados e quais regras se aplicam a cad

Resposta curta: um CMO melhora o marketing digital quando conecta a área aos objetivos do negócio, conhece o cliente a fundo, integra marca e geração de demanda, mede o impacto real, usa inteligência artificial com propósito e sustenta uma cultura de experimentação constante. A resposta mais longa começa com uma mudança de perspectiva. Marketing digital não é uma coleção de canais, campanhas e ferramentas para administrar. É um sistema de crescimento. E essa diferença muda tu

Um departamento de marketing é responsável por conectar mercado, cliente, marca e objetivos de negócio, transformando a estratégia da empresa em ações capazes de gerar posicionamento, demanda, relacionamento e crescimento. Na prática, seu trabalho vai muito além de criar campanhas, publicar nas redes sociais ou contratar fornecedores. Um departamento de marketing estruturado deve: desenvolver o planejamento de marketing; definir indicadores e administrar orçamento; construir

Se você chegou até aqui pensando “preciso de uma agência para marketing digital na área da saúde”, provavelmente não está procurando apenas alguém para publicar nas redes sociais, configurar anúncios ou produzir um novo site. Você precisa encontrar uma parceira capaz de gerar crescimento sem comprometer credibilidade, reputação, precisão científica ou compliance. Uma agência de marketing digital para saúde deve combinar estratégia de negócio, conhecimento do setor healthcare,

Qual é a marca mais valiosa do Brasil em 2026? O Itaú é a marca mais valiosa do Brasil em 2026, avaliada em US$ 13,244 bilhões pelo Kantar BrandZ. O Nubank ocupa a segunda posição, com US$ 12,024 bilhões, enquanto a Claro aparece em terceiro lugar, com US$ 7,421 bilhões. Divulgado em 24 de agosto de 2026, o novo ranking mostra também uma aceleração relevante do valor das principais marcas brasileiras. As 50 marcas mais valiosas do país somam aproximadamente US$ 101,1 bilhões,

Comunicação e marketing para saúde exigem uma abordagem diferente daquela utilizada em mercados convencionais. Isso acontece porque, no setor de healthcare, uma mensagem não influencia apenas a percepção sobre uma marca. Ela pode contribuir para a compreensão de uma condição de saúde, estimular a prevenção, apoiar profissionais em processos de atualização ou ajudar pacientes e cuidadores a compreender melhor uma jornada de tratamento. Por isso, comunicar saúde é uma responsab

Todo ano, em algum momento do planejamento de marketing, alguém faz a pergunta: “Não está na hora de renovar a campanha?” À primeira vista, parece uma pergunta saudável. Marketing precisa acompanhar cultura, consumidores, concorrentes e novos canais. Criatividade pressupõe movimento. O problema começa quando renovação vira sinônimo de substituição. Troca-se a campanha. Depois, o slogan. Depois, a identidade visual. Depois, a agência. Em algum momento, muda-se também o posicio

Estruturar marketing B2B não significa apenas contratar uma equipe, publicar conteúdos ou criar campanhas de geração de leads. Significa construir um sistema capaz de identificar mercados prioritários, posicionar a empresa, gerar demanda, apoiar decisões de compra e contribuir de maneira mensurável para a receita. Essa diferença é fundamental. Uma empresa pode executar muitas ações de marketing e, ainda assim, não ter uma estrutura de marketing B2B. Isso acontece quando campa

Poucas inovações recentes produziram um efeito tão amplo sobre o mercado farmacêutico quanto os medicamentos associados ao GLP-1. A categoria ganhou escala no tratamento do diabetes tipo 2, avançou sobre o mercado de obesidade, atraiu novos concorrentes, alterou o comportamento de médicos e pacientes e passou a influenciar conversas sobre alimentação, bem-estar, estética, longevidade e saúde cardiovascular. Não se trata apenas de uma nova fronteira terapêutica. O GLP-1 tornou

O modelo PPP é um método de gestão baseado no equilíbrio entre Pessoas, Processos e Produto. Sua principal premissa é simples: uma empresa não alcança resultados sustentáveis quando desenvolve apenas um desses pilares e negligencia os demais. Uma equipe talentosa, por exemplo, pode ter dificuldade para entregar bons resultados quando trabalha sem processos claros. Processos eficientes podem gerar pouco valor quando o produto não resolve um problema relevante. E até mesmo um e

Sergio Zyman — frequentemente pesquisado no Brasil como Sérgio Zyman — é um dos executivos mais provocadores da história do marketing. Sua trajetória reúne sucessos comerciais, decisões controversas, lançamentos globais e um dos casos mais estudados pelas escolas de negócios: a criação da New Coke. Zyman participou da consolidação da Diet Coke, esteve envolvido na reformulação que substituiria temporariamente a Coca-Cola original e, anos depois, ocupou o cargo de Chief Market

Arquétipos de marca são modelos narrativos usados para definir a personalidade, as motivações, a linguagem e o tipo de relação que uma marca deseja construir com seu público. Na prática, eles ajudam a responder perguntas estratégicas: Como esta marca se comporta? Que emoções ela pretende despertar? Qual papel ela ocupa na vida das pessoas? Como deve falar, criar, vender e reagir em diferentes situações? Quando bem utilizados, os arquétipos dão consistência ao posicionamento,

Os melhores serviços oferecidos por uma agência de marketing estratégico são planejamento de marketing, posicionamento de marca, branding, pesquisa de mercado, geração de demanda, marketing de conteúdo, SEO, mídia paga, automação, inteligência de dados e mensuração de resultados. Entretanto, uma boa agência não deve simplesmente vender todos esses serviços em um pacote. O trabalho estratégico começa pela identificação dos principais desafios da empresa. Depois disso, a agênci