Qual é a marca mais valiosa do Brasil em 2026? O Itaú é a marca mais valiosa do Brasil em 2026, avaliada em US$ 13,244 bilhões pelo Kantar BrandZ. O Nubank ocupa a segunda posição, com US$ 12,024 bilhões, enquanto a Claro aparece em terceiro lugar, com US$ 7,421 bilhões. Divulgado em 24 de agosto de 2026, o novo ranking mostra também uma aceleração relevante do valor das principais marcas brasileiras. As 50 marcas mais valiosas do país somam aproximadamente US$ 101,1 bilhões,

Comunicação e marketing para saúde exigem uma abordagem diferente daquela utilizada em mercados convencionais. Isso acontece porque, no setor de healthcare, uma mensagem não influencia apenas a percepção sobre uma marca. Ela pode contribuir para a compreensão de uma condição de saúde, estimular a prevenção, apoiar profissionais em processos de atualização ou ajudar pacientes e cuidadores a compreender melhor uma jornada de tratamento. Por isso, comunicar saúde é uma responsab

Durante anos, uma parte importante do marketing corporativo caminhou em direção ao que parecia mais fácil de medir. Cliques. Leads. Conversões. CAC. ROAS. Pipeline. Nada disso perdeu importância. Mas uma pesquisa recente da McKinsey oferece um sinal interessante sobre o próximo capítulo dessa história: branding apareceu como a prioridade número um dos líderes de marketing europeus para 2026. O resultado faz parte do relatório State of Marketing Europe 2026, baseado em uma pes

Todo ano, em algum momento do planejamento de marketing, alguém faz a pergunta: “Não está na hora de renovar a campanha?” À primeira vista, parece uma pergunta saudável. Marketing precisa acompanhar cultura, consumidores, concorrentes e novos canais. Criatividade pressupõe movimento. O problema começa quando renovação vira sinônimo de substituição. Troca-se a campanha. Depois, o slogan. Depois, a identidade visual. Depois, a agência. Em algum momento, muda-se também o posicio

Estruturar marketing B2B não significa apenas contratar uma equipe, publicar conteúdos ou criar campanhas de geração de leads. Significa construir um sistema capaz de identificar mercados prioritários, posicionar a empresa, gerar demanda, apoiar decisões de compra e contribuir de maneira mensurável para a receita. Essa diferença é fundamental. Uma empresa pode executar muitas ações de marketing e, ainda assim, não ter uma estrutura de marketing B2B. Isso acontece quando campa

O dashboard está verde. O custo por lead caiu. O volume de cadastros aumentou. Mas o pipeline não acompanhou. Quando os contatos chegam a vendas, aparecem estudantes, fornecedores, empresas sem estrutura para contratar, profissionais sem participação na decisão e prospects que buscavam apenas conteúdo gratuito. Esse cenário não indica apenas uma falha de campanha. Ele revela um problema de gestão da demanda: o marketing está sendo otimizado para gerar conversões, não necessar

Poucas inovações recentes produziram um efeito tão amplo sobre o mercado farmacêutico quanto os medicamentos associados ao GLP-1. A categoria ganhou escala no tratamento do diabetes tipo 2, avançou sobre o mercado de obesidade, atraiu novos concorrentes, alterou o comportamento de médicos e pacientes e passou a influenciar conversas sobre alimentação, bem-estar, estética, longevidade e saúde cardiovascular. Não se trata apenas de uma nova fronteira terapêutica. O GLP-1 tornou

Campanhas de e-mail marketing não deveriam ser avaliadas apenas pela quantidade de mensagens enviadas, pela taxa de abertura ou pelo número de cliques. Em grandes empresas, o e-mail precisa cumprir uma função estratégica: conectar dados, conteúdo, relacionamento e oportunidades comerciais. Isso significa que enviar uma newsletter mensal para toda a base dificilmente será suficiente. Uma operação corporativa de e-mail marketing exige segmentação, governança, integração entre s

O modelo PPP é um método de gestão baseado no equilíbrio entre Pessoas, Processos e Produto. Sua principal premissa é simples: uma empresa não alcança resultados sustentáveis quando desenvolve apenas um desses pilares e negligencia os demais. Uma equipe talentosa, por exemplo, pode ter dificuldade para entregar bons resultados quando trabalha sem processos claros. Processos eficientes podem gerar pouco valor quando o produto não resolve um problema relevante. E até mesmo um e

Sergio Zyman — frequentemente pesquisado no Brasil como Sérgio Zyman — é um dos executivos mais provocadores da história do marketing. Sua trajetória reúne sucessos comerciais, decisões controversas, lançamentos globais e um dos casos mais estudados pelas escolas de negócios: a criação da New Coke. Zyman participou da consolidação da Diet Coke, esteve envolvido na reformulação que substituiria temporariamente a Coca-Cola original e, anos depois, ocupou o cargo de Chief Market